مواءمة التدريب مع استراتيجية جزء لكل تريليون

كيفية محاذاة لديك استراتيجية التعلم إلى الأعمال الأهداف دوركم كما يوجد زعيم تعلم قيادة منظمة لتحقيق أو تجاوز أهداف أعمالها. لا شيء آخر يهم إسقاط استراتيجية التعلم الاجتماعي وإيجاد حل آخر. المهنيين تعلم النضال مع هذا. هذا يبدو معقدا، ولكنه في الواقع بسيط جدا. صناع القرار النضال مع مواءمة استراتيجيات التعلم الاجتماعي لأهداف العمل على وجه التحديد لأنه من الصعب أن نصدق أنه يمكن أن يكون بهذه البساطة. على سبيل المثال، إذا كان هدف المنظمة هو أن تنمو أرباح بنسبة 15 في السنة، واستراتيجية العمل هو أن تصبح مزود منخفضة التكلفة، وزيادة الاحتفاظ بالعملاء إلى 95، وزيادة رضا العملاء إلى 78، ثم استراتيجية التعلم الاجتماعية التي تخلق ينبغي أن الليزر تركز على تقديم خبرات التعلم التي تمكن رضا العملاء والابتكار. أي شيء آخر هو مضيعة للوقت، وسوف يهدد مصداقيتك كشركة رائدة في المنظمة. السماح ليالي سيسكو، إذا كان العميل يريد شراء جهاز التوجيه، أنه يتعامل مع مجموعة مختلفة تماما من الموظفين سيسكو مما لو انها تريد شراء خدمات الفيديو كونفرنس. هذا يمكن أن يؤدي إلى الخبرات مربكة ومحبطة للعملاء الذين يرغبون في شراء منتجات متعددة من شركة سيسكو. لذا الإستراتيجية هو خلق واحدة سيسكو في نظر عملائها. ومن الواضح أننا لسنا في الداخل سيسكو ولا أعرف تفاصيل إستراتيجية العمل، ولكن معرفة ما نعرفه من هذا الوصف وجيزة، ما من شأنه أن يكون استراتيجية التعلم الاجتماعي الخاص بك إذا كنت تحديده هل إعادة تنظيم منظمة التعلم في وحدة واحدة مثل بقية سيسكو كيف تصميم خبرات التعلم بحيث يمكنك أن تساعد الناس على كسر صوامع والعمل معا في فرق هي الأهداف التي قمت بتعيين لقسم التعليم الخاص التي من شأنها دعم أهداف نمو أرباح سيسكو الصورة تعتقد حول هذه الأسئلة وإضافة التعليقات الخاصة بك أدناه حول أي نوع من استراتيجية التعلم الاجتماعي التي من شأنها تطوير في شركة سيسكو. استراتيجية التعلم الاجتماعي الخاص بك لا يمكن تحديده إلا مع فهم دقيق لأهداف العمل واستراتيجية لدورك كقائد التعلم موجود فقط لدفع المنظمة نحو تحقيق أهدافها. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لإنقاذ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير مواءمة التدريب مع استراتيجية الشركة انشر هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016 كيفية وضع استراتيجية للغاية التدريب في كثير من الأحيان، يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من قبل عدد من الدورات التدريبية المقدمة وكذا عدد من الناس في المقاعد. ويمثل هذا غير كاف لقيمة التدريب في المنظمة. الاحتياجات التدريبية للتركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، وكذلك التأكد من أن المهارات موجودة بين الموظفين لالكفاءات المطلوبة في المستقبل من قبل المنظمة. وفيما يلي تمثيل بياني لجميع مجالات المحتوى معالجتها في هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال عن كيفية بناء مشروع التدريب والتطوير التنظيمي. ما هي استراتيجية التدريب التدريب الاستراتيجية (أ) هو للتدريب والتطوير في المؤسسة التي يتطلب تنفيذها لتحقيق النجاح. وهو مخطط الذي يحتاج إلى دعم وتعظيم الاستفادة من رؤوس الأموال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن استراتيجية التدريب هو الانحياز لاستراتيجية المنظمة الصورة ويمكن رؤيتها تتحقق. لماذا يملك استراتيجية التدريب يمكن وضع العديد من النقاط إلى الأمام لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. وأبرزها تقع الرغم من نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة الذي قام به الباحثون في جامعة ولاية بنسلفانيا. ووجد الباحثون أن 10 من الإيرادات - التي تنفق على التحسينات الرأسمالية، ويعزز الإنتاجية من خلال 3،9 تنفق على تطوير رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية من خلال 8،5 ما هي مكونات كيف هم مكون استراتيجية تهدف لكنها لم تنفذ ولا قيمة لها من أجل تحقيق إلى أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، تحتاج إلى منتجات أو خدمات التدريب ليتم تسويقها والترويج لها من قبل التلاعب التالية: حافظ على التدريب المتطورة ومستقبل التركيز. تأكد من وجود نقل عملية التعلم.